華為、阿里等中國優秀企業，通過“集體領導”而非“突出個人作用”，都獲得了商業實踐的成功。
偉星文化集體領導力，正是對成功商業實踐的研究，并對偉星集團40多年來的集體領導成功經驗進行深入分析，借鑒麥肯錫公司對領導力的研究，孕育提出了OETB四維集體領導力，是有別西方領導力、在中國的集體主義文化背景下，因地制宜，能夠正確反映中國組織管理實際的、獨特的領導力模式。
“一對一”教練項目是基于OETB四維集體領導力模型，打造干部領導力的利器，旨在幫助企業打造頗具自身特色的干部隊伍，以支撐企業的高質量、可持續發展。
集體領導力“一對一”教練項目，是一個個性化定制、借事修人的系統性工程。其核心對象為企業高潛人才（以中層、基層干部為主）。項目針對如干部文化認同不夠、戰略解碼意識不足、角色認知不清、不主動擔責、等靠要思想嚴重、帶教下屬無章法、學習創新能力弱等問題，從組織、自我、團隊和業務領導力4大維度，經過“建模-啟動-前測-IDP-實施改進-后測及結案”6大階段，綜合運用“人才建模、360°測評、IDP公開承諾、課堂培訓、刻意練習、定期復盤、一對一教練、正向強化”8項領導力提升技術，通過長達4-6個月的領導力改進行動，讓干部的文化力、戰略力、覺察力、內驅力、賦能力、業務力、協同力等領導力得以卓有成效的進步，從而實現組織能力、組織績效的雙提升。
