很多成功的經營者認為：咨詢，是一種工作方式，甚至是一種生活方式。世界500強有300多家長期雇用咨詢公司為他們工作，優秀的人總是喜歡雇用優秀的人。

目前，經營環境復雜多變，企業經營者面臨著空前的壓力和挑戰。對企業經營者來說，除了對未來抱持堅定信念，更需善于整合各方資源與力量為我所用。企業經營本質上就是“整合創造價值”的過程，而戰略邏輯就是企業經營者整合外部資源的主軸，當你有邏輯時，全世界都是你可以整合的資源；當你沒邏輯時，你只能成為他人整合的一種資源。與優秀的咨詢顧問一起工作，優勢互補，理清企業發展的戰略邏輯，是一項意義重大的工作。

“外部視角”是咨詢顧問重要的優勢。很多時候，企業家與高管不得不面對煩瑣的日常運營與復雜的人事，從而產生“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的盲點。而咨詢顧問“旁觀者”的身份，往往可以幫助經營者以超脫日常經營的視野來思考。

“客觀中立”是咨詢顧問的職業操守，也是顧問力量的源泉。咨詢顧問不輕易發表一個觀點，因為每一個觀點背后，都需要有扎實的數據支撐和縝密的邏輯推演。中立是咨詢顧問發表觀觀點被人信任的根本原因，咨詢顧問不能為了支持某個群體，或者討好某個關鍵人物而改變自己的研究結論。

“系統思維”是顧問的核心專業能力。企業“自述的痛點”往往只是表象，而引發痛點的一般都是系統性問題。系統化和結構化的思考是咨詢顧問的看家本領，也是咨詢顧問不被表象問題迷惑的“火眼金睛”。

對于具有深遠格局的企業經營者來說，無論是處于戰略機遇期需要加速發展，還是遇到疑難需要廓清迷霧，與優秀的管理顧問一起工作都是企業經營者“效率最高、成本最低”的選擇之一。

近20年來，我們一直被一批優秀的企業經營者所信任，為他們出謀劃策，幫助他們把企業推向新的高度。在這個過程中，我們的咨詢顧問也不斷從企業中，從企業經營者身上汲取養分，增長智慧，實現人生價值。

未來，我們希望服務更多對未來有遠大抱負的中國企業家，為中國的企業的長期可持續發展盡綿薄之力！